2019年，优德88官网网站风能集团对公司企业文化举行周全升级，系统梳理归纳了公司的使命、愿景、价值观，并以此为指引制订并宣布公司行为规范：诚信、尊重、务实、节俭、立异、协作，作为权衡和指引全体员工一样平常高效事情与协同的标准。针对这12个字的行为规范，优德88官网网站风能也举行了详细的内在解读，以利于员工学习和践行。 

诚信

提倡：

█ 讲真话。 忠实坦率地表达事实、想法与建议，不歪曲现实迎合他人。

█ 重允许。 言必行，行必果。如无法做到允许，应实时举行相同并接纳起劲的行动调解和调解。

█ 不回避。 面临问题或追责时，陈述真相，自动担责。

█ 严守清廉、信心坚定。

阻挡：

█ 言而不可、行而无果。关于允许不起劲推行。

█ 遮掩真相、弄虚作假、强调其词的行为。

█ 随意谈论、撒播谣言、破损组织的诚信气氛。

尊重

提倡：

█ 尊重个体差别性，浏览他人的优点，尊重他人的知识与履历。

█ 尊重他人的劳动支付与效果， 乐于谛听、合理接纳。

█ 对事差池人，问题和意见扑面提，不在背后议论他人。

█ 遵守组织纪律性，准时出席事情中的各项运动。（例如：聚会、培训等）

阻挡：

█ 事情场合有不礼貌的言行举止、使用不文明的词语。  

█ 讥笑、讥笑、贬低他人的缺乏之处 。

█ 忽视、轻视、剽窃他人的劳动效果。

█ 自尊、自满、自傲的行为体现。

务实

提倡：

█ 妄想、目的、管理模式的设定，应建设在调研和事实的基础上，并充分思量现有的能力基础、文化基础。

█ 管理决议必需深入调研，相识现真相形，解决现实问题。

█ 事情开展必需有清晰的事情目的、明确的事情标准和合理的事情逻辑，以理服人。

█ 以效果为导向，强调效率，增进目的告竣。

阻挡：

█ 权要主义的事情作风。

█ 不深入一线，不相识下层问题，没有经由充分调研的决议。

█ 夸夸其谈，形式华美，不解决现实问题的管理运动。

█ 议而不决，久议不决。

节俭

提倡：

█ 有用管理物资，合理使用人力资源、资金资源，具有本钱控制意识，杜绝铺张。

█ 明确运作机制，提升管理效率，阻止管理空转。

█ 高效聚会、高效相同、提升时间使用效率。

█ 公关运动合理适度，制度标准合理清晰，可被执行。

阻挡：

█ 不重视资源使用和预算策划， 不具备本钱意识。

█ 没有目的、没有准备、没有输出、没有闭环的管理行为。

█ 招待、公差外出等公关运动没有标准或不按标执行，铺张铺张。

立异

提倡：

█ 对企业厘革抱有开放的态度，起劲顺应厘革带来的转变。

█ 不受陋习和过往履历的约束，能够突破通例提出新看法。

█ 对新事物具有优异的接受性，愿意实验新要领敢于试错。

█ 勉励内部立异及合理化建议，营造起劲的组织立异气氛。

阻挡：

█ 不明确不接受组织厘革，面临转变固步自封、因循守旧。

█ “原来就这样做的”，不自动思索，不肯提出新的解决计划。

█ 形式大于内容、脱离现真相形、目的不明确、不解决现实问题的立异。

█ 不肯接受、讥笑、攻击他人的立异想法和履历。

协作

提倡：

█ 基于事情职责与上级和下属建设优异的事情关系。对上级：明确事情偏向与事情逻辑，充分相同、实时汇报；对下属：耐心向导、提供历程指导和帮扶。

█ 跨部分协作解决问题时，各相关方应起劲配合。属于职责划定应当配合的，必需无条件配合。

█ 起劲支持、配合外部相关方协作，坚持不卑不亢的态度。

阻挡：

█ 重大决议前，不充分调研，不征求相关方意见。

█ 团队决议时不加入讨论，决议后推三阻四故障执行。

█ 不精准交付事情效果。

█ 遇到事情问题相互推诿、诉苦、指责。

█ 遇到争议解决，凡事等向导，找向导。